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5月8日，江泽民主席在香港会展中心举行晚宴，招待所有到香港参加财富全球论坛的嘉宾。引人注目的是，与江泽民主席同席欢谈并分列左右的是戴尔公司总裁迈克尔．戴尔以及美国在线时代华纳首席执行官李文。 年仅40岁的戴尔是美国年轻一代的企业家中的代表。尽管在财富论坛上有许多成名已久、年高德劭的企业家，但年轻的戴尔能够有幸坐在江泽民主席的身旁，无疑体现了中国领导人对年轻企业家的重视和厚望。 中国人民银行行长戴相龙在财富论坛上表现出来的机敏与幽默深受香港媒体的好评。5月9日在出席财富论坛的一次研讨会上，主持人于会议结束前要求台上嘉宾展望未来10年的经济发展以及自身的动向时，戴相龙说：「我可以肯定地说，中国届时的国内生产总值（GDP）将翻一番，达到两万美元。而我自己肯定不是央行的行长，因为我不懂英语，不是一个合格的央行行长。」 戴相龙的回答说明了一个问题，高速发展的经济需要高素质的人才。这一话题同样摆在了步入21世纪的中国企业面前，要在未来10年内实现中国国内生产总值（GDP）翻一番，需要产生更多的优秀企业，需要产生更多的企业领袖。今天，如何产生新一代的领导人，不仅是企业关注的话题，也是全社会关注的焦点。 �。ㄐ”晏猓┕刈ⅰ感乱淮埂」刈⑺鞘裁� 杨致远的参会头衔与众不同，这个33岁的年轻人自称并被人称做「雅虎酋长」，优雅地微笑和不打领带是他的品牌行为。在财富论坛开幕的当天，杨致远一反常态，身穿浅色西服，系上了红色白点领带，立刻激起了连片的镁光灯。第二天的香港媒体在他系领带的照片下加以这样的说明：「他老哥见特首都不系领带，这张照片真是很珍贵。」 出生在中国台湾的杨致远可称新一代企业家的典型代表，他的行为也是「新一代」最好的注脚：白手创业，个性强烈。他们传奇的创业经历以及个性色彩受到媒体的关注、认可和广泛传播，使他们更像聚光灯下的明星。 2001年全球财富论坛香港年会的主题原为「Next Generation Asia」，原来一直被译为「亚洲新貌」，但是在开幕前两天重新被译为「亚洲新一代」，这体现了本次论坛对新一代企业领导人的极大关注。 如何定义「新一代」？在本次论坛前后出现两种声音：《财富》杂志北京办事处亚洲编辑比尔．鲍威尔（Bill Powell）认为，应该是40岁左右的企业家，他们已经成为亚洲政治、经济和技术领域的中坚力量，而在欧美，40岁左右的人群，不具有代表性或者说不能掌控未来。5月9日，在香港会展中心，北京实华开电子商务公司总裁曾强接受记者采访时提出，年龄并不是「新一代」的衡量标准，「新一代」与以往的企业家最大区别是具备国际化的管理理念和经营运作方式。 也许用年龄来划分比较简单和具备操作性，很多对「新一代」的关注首先着眼于年龄。2000年年底，美国《福布斯》推出50位中国首富，绝大部分是企业家，他们平均43岁，其中在40岁以下的就有24位，接近一半。 参加本次财富全球论坛年会的内地企业家共有75人，他们当中既有中国银行行长王雪冰、中国石化总裁李毅中、上海汽车董事长陈祥麟、中国电信总裁周德强等国企领导人，也有三九赵新先、联想柳传志、中关村段永基、春兰陶建幸、科龙徐铁峰等老一辈创业者；既有泰康人寿陈东升、中华网首席执行官叶克勇等中年企业家，也有亚信丁健、8848王峻涛、远大张跃、用友王文京、新浪王志东、搜狐张朝阳、微软中国高群耀、网通田溯宁、实华开曾强等「新一代」企业精英，而且以「新一代」最受关注。 受关注的不仅是他们的年龄，还有他们的经历。于2001年5月21日出版的《财富》杂志，推出了25位全球企业明星，这是《财富》杂志认可的，其中来自中国内地的年轻企业家共有4位，全部在40岁以下，并全部具有海外留学经历。 强烈的创富欲望以及不屈不挠的性格，更是「新一代」特有的品质。 （小标题）「新一代」与「老一代」 距离到底有多远 在香港万国宝通中心20层中华网会客室，窗外就是维多利亚港湾，中华网的CEO叶克勇望着海湾千帆竞渡的景象，喃喃自语：「他太年轻了�！挂犊擞驴谥械摹杆故撬亩右度屎�。叶仁浩17岁时从美国新奥尔良的tulane大学退学创业，当时他只是一年级的学生。记者问叶克勇，如果一个从大学一年级退学的学生到中华网来应聘的话，你会给他什么职位？ 「实习」，叶克勇慢慢地吐出两个字，「我会让他跟着有经验的员工实习」。 幸运的是，年轻的叶仁浩没有到中华网去应聘「实习」的职位，他创办了自己的网站「OUTBLAZE．COM」，电信盈科是它的第一大股东，并成功地将这个网站出售。随后，他又创办了「多来米（myrice）」网站，并再次成功地将「多来米」出售给「Lycos」。 今天，反对叶仁浩退学的叶克勇也不得不承认，在这5年的实践当中，叶仁浩学到了很多在大学里学不到的东西，包括企业管理、融资、市场推广。 叶克勇感叹：「虽然我是他的父亲，但我的话他有的听，有的不听。我只能给他做个榜样。现在中华网还没有赚钱，我也在很辛苦地工作，这个他是知道的�！� 叶克勇承认，叶仁浩和他相比，看趋势很准，接受新东西很快，忧虑很少，冲劲很足，乐于冒险。他说：「我老了，忧虑也多了，但我不会很快地放弃。」他认为，叶仁浩的缺点是太年轻了，经验不足。 5年之后的今天，中华网愿意提供给叶仁浩的职位是───CFO，或者有关企业发展战略的职位。但是，一个实习人员用5年时间是否能够达到CFO的要求，叶克勇未加说明。 「新一代」与「老一代」必然有距离，这种距离到底有多远？ 柳传志曾说：「联想认定脚底下是厚实的黄土地时，撒腿就跑�！乖谔傅窖钤臁⒐彼担骸肝乙�20步才认定脚下是厚实的黄土地，而他们，只走了10步，就敢撒腿就跑�！乖谡饫铮居胙钤�、郭为的空间距离是10步。 柳传志还曾说：「我刚创办公司时，比现在的杨元庆、郭为年长10岁，但是他们比我当初要做得好�！乖谡饫�，柳传志与杨元庆、郭为的时间距离是10年。 5月10日，在财富论坛「新一代领袖前瞻」的讨论中，台湾中国信托商业银行董事长辜仲谅的发言引起了大家极大的兴趣。他是台湾富商辜濂松的儿子，而辜濂松则是海基会董事长辜振甫的侄子。辜仲谅在海外接受教育，回到台湾加盟家族企业。他说：「华人公司有午饭后小睡的习惯，整家公司熄灯后迫你睡觉，最初我也要随俗。有一次我睡过了点，直到下午4点才醒来。」辜仲谅强调，文化差距是最大的问题，新旧两代管理层要互相学习和尊重。他还提及要为银行聘用外资顾问公司，他父亲最初也不大适应，他本人要做桥梁的角色。 新的营商环境、新的经营理念以及层出不穷的新技术使「新一代」迅速成熟，在他们眼里，没有教条，他们更愿意做的是尝试。因为年轻，他们永远对未来充满信心。 「新一代」都是创业者，他们大部分拥有热情、技术和优秀的想法，但是缺少资金，资金更多地掌握在年长的人手里，「新一代」需要表现出自己的一切，去表现自己，打动他们。因此，跨越两代人之间的距离，对于年轻人来说更为迫切。 �。ㄐ”晏猓┬榛芾怼∥蠢雌笠盗煨涿媪俚奶粽� IDG董事长麦戈文年轻时曾以5000美元创业，今天，他的公司拥有24亿美元的销售额。他以风险投资的形式在内地投资了包括金蝶、搜狐在内的85家公司。他说他非常喜爱现在创业的年轻人。 他对未来企业领导人的描述是：「一定要有长远的计划，而这个计划能对社会作出长期的贡献。同时要建立一个团队，并知道自己在团队中的位置和作用�！顾�，现在的年轻人都受过良好的教育，要会利用自己的教育背景，学会同国外的公司打交道。 同为「新一代」的杨致远与高群耀，对「新一代」企业领袖素质的认识，既有相同，又有不同。杨致远在接受记者采访时说：「我认为我性格中的最大特点是热情和负责任。我认为一个企业家不仅要有目标去建立一个大公司，而且要有热情和责任心去将这个目标变为现实�！顾担骸溉俗苁怯腥醯愕模酝哦泳穹浅Ｖ匾�。成功的企业家能通过强大的合作伙伴补充自己的不足，避免缺点，纠正错误。」 同时他认为，由于全球一体化的进程不断加速，未来企业的领袖要具有全局观念，着眼全球是成功的要点�！肝蠢吹纳缁崾侨诵曰纳缁幔蠢吹钠笠盗煨浔匦刖哂泻芮康娜思使低芰�。这不仅仅包括面对面的交流，还要学会通过互联网与世界交流」。他说：「领导者与员工之间的有效沟通，才能激励员工不断进取，使企业处于领先地位。」 高群耀首先强调管理对于企业是非常重要的。他说：「我们的资产都在人的脑袋里。如果我不想用他了，我不可能把他倒提起来，把他脑子里的东西倒出来。因此这对管理来说，提出了新的问题，就是如何进行虚化管理。这是对每一个未来企业领袖的挑战�！� 高群耀认为，未来企业领袖将从四类人中产生：第一类人，是国内企业中经过市场残酷洗礼、大浪淘沙脱颖而出的人，如杨元庆；第二类人，是从政府机关出来的人，他们宏观把握好，人际脉络清晰，能够掌握方向，但相对欠缺「把袖子挽起来做事、而且要做成的精神」；第三类人是留学归国的一批人，他们受过良好的教育，了解国际惯例，对股票市场有深刻的体会，外语程度好，但他们毕竟离开国内一段时间，对快速发展的国内形势了解不深，同时普遍具有浮躁心理；第四类人，是国内外企里的一批人，他们在国内受教育、在国内工作，经过良好的训练，有很强的动手能力，但在宏观把握上略显不足。 高群耀强调，一个企业领袖的成长没有捷径可走，必须按照规则与规律办事，把本质的东西学到手。 摘自《北京青年报》2001.5.14
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