3个月前，CBA常规赛刚刚开始一个月，上海男篮俱乐部为球队做了一个内部评估。根据客观数据统计分析，他们得出的结论是：上海玛吉斯男篮3名外援的个人实力在整个联盟中属于中等偏下，内援的实力则在十二三名左右。100天过后，这样一个团队打进了四强，在半决赛与卫冕冠军激战了4场，昂首挺胸地离开。刘炜说：“我们是一支发生了翻天覆地变化的球队。”

　　上海男篮经历了不可思议的赛季，他们赢得了尊重，赢回了一座城市，但是他们也有成长的烦恼。尽管常规赛期间，上海男篮的平均上座率达到88%，季后赛出票率更是达到100%，但是俱乐部依然亏钱�！敖衲昕隙ㄊ强髑�的，我们现在离赚钱还有一定的差距。”正如总经理陆浩所说，上海男篮今年的支出大概在2000万元以上，不过总收入却仅有1500万元左右。

　　最与众不同的老板大洋彼岸安做“甩手”掌柜

　　就在上海男篮庆功会的第二天，俱乐部收到了中国篮协传真来的罚单，因为球迷在上海与广东的系列赛中的不理智行为，上海俱乐部和上海赛区共被�？�9万元。这是本赛季上海俱乐部第三次收到罚单，累计�？罱鸲畲锏搅�14万元。这个赛季，上海男篮收到处罚的次数列全联盟第一，总罚金位列第二。有人开玩笑，“CBA联盟最穷的老板贡献最大，姚老板果然与众不同。”

　　姚明的确是CBA联盟最穷的老板，也的确是个与众不同的老板。与大多数球队老板乐于对球队指点江山，甚至直接在更衣室对球员开骂不同，姚明从来不会过多插手球队事务。应该他管的，他管；不该他管的，他绝对不会多问一句�！拔业耐哦永锏拿扛鋈硕加凶约旱墓ぷ�，需要他们负责的事，我没法也不会插手。每个人都应该干好自己的本分，我没有什么三头六臂，没法管所有事儿，尤其下赛季我开始打球了，主要精力得放回NBA上�！�

　　季后赛期间，在美国的姚明几乎每天都要与球队联系，或者打电话给俱乐部执行董事章明基，或者将电话打到总经理陆浩那里，没什么具体的指示，就是问问球队好不好。他也经常与主教练邓华德通电话，只是交流一些场上的看法，具体的技战术安排他从来不过问。他给了邓华德3年的合同，他相信自己的主教练。

　　本赛季揭幕战最后15秒，广厦领先上海1分，但是持球的卢卡斯选择将时间耗到最后5秒钟自己投篮，随着篮球弹筐而出，上海输掉了揭幕战。当时姚明跟朋友说，最后一次进攻，卢卡斯不该那么选择，但是他却没有跟邓华德提过�！把≡窠塘罚�那是我的事情。选择什么进攻方式，那是主教练的事情，我不过问�！�

　　春节期间，姚明回国，俱乐部召开了内部会议，明确了各种规则，其中包括采访规则。俱乐部规定凡是有特别要求的采访，都需要通过新闻发言人张弛联络和安排。身为老板，姚明也不可以例外。他必须以身作则，即使与自己相识多年的记者朋友，想要做采访，也得先经过张弛的同意。

　　人数最多的管理团队将现代企业制度搬进CBA

　　姚明安心当“甩手掌柜”，因为他相信自己的团队顶得起来，“我对他们有信心，我感谢他们一直以来的艰苦付出�！�

　　的确，这是一个不同的管理团队。总经理、市场部、新闻部，有人感叹，上海男篮绝对是全联盟人数最多的俱乐部，“上海男篮俱乐部得有二十号人吧，顶别人好几个俱乐部，CBA有的俱乐部加上财务也不过三四个人�！�

　　除此之外，录像分析师、体能训练师、个人发展训练师、数据团队，上海男篮的技术配备一应俱全。在这一点上，CBA其他球队远不及上海男篮，为此，福建男篮还特意“挖走”上海男篮原来主要负责录像分析的助理教练欧文斯。

　　有人说，上海男篮移植了NBA模式，俱乐部执行董事章明基并不同意，“我不同意别人说我们把NBA的那一套照搬过来，我们这个团队中没有人是在NBA中呆过的。不要把这件事情想成登月那么难，其实很简单，我们所做的就是把中国企业所做的现代企业管理的制度拿到球队来。一个企业怎么做，我们就怎么做�！�

　　尽管章明基并不承认俱乐部照搬了NBA模式，但是在球队的重建过程中，上海男篮却动用了在NBA多年的人脉，挑选实力超群且适合上海男篮的外援。在NBA7年，姚明拥有众多人脉，无论教练、球员、训练师，还是球探，他知道去哪儿找。在美国，他们拥有球探。如果球队说，我想要打不上NBA，但能力打CBA绰绰有余的内线球员，是擅长防守、有一定进攻力、篮板一定要好的球员，他们很快就会反馈给俱乐部很多选择。

　　从主教练邓华德到外援塞勒、卢卡斯、阿巴斯，上海男篮都是这么找到的。只选对的不选贵的，是俱乐部的准则�！拔颐遣恢皇强醇际�。选外援的时候，我们曾经有过一个选择，是达拉斯小牛当年的首发小前锋，投跳能力好到不能再好，但是他不是好的团队球员，不适合我们的motionoffense(挡切)战术，我们必须放弃。你看卢卡斯，说是1米80，但是谁相信他有这么高？说句玩笑话，他穿上高跟鞋才有1米80，但他是适合我们的队员。”章明基说道。(东早)