- 煤企不差钱缺乏动力 “煤电一体化”道路坎坷
煤电链条的脆弱，再次坚定了五大发电集团煤电一体化的决心。
近期五大发电集团2010年工作会议陆续召开。值得注意的是，五大发电集团新一年的工作目标中，一个共同的特点是将实现煤电一体化作为2010年工作的重中之重。
数据显示，2010年，华能集团预计煤炭总产能将达到4772万吨；中国电力投资集团总产能将达7275万吨；华电集团的目标是开工3100万吨。大唐集团、国电集团也制定了相关的煤炭业务规划。
对电力企业来说，煤电上下游一体后，赢利状况不佳的电力企业不仅有望摆脱缺煤及涨价之苦，还可趁机进入煤炭行业，寻找新的利润增长点。
对煤企而言，煤电一体化同样不无益处�！把巯旅禾科笠敌б婧糜诘缌ζ笠担从谡咝栽�。煤电一体化，长远说有利于双方包括煤炭企业提高抗风险能力�！泵禾孔依畛衷诮邮堋吨泄挛拧芳钦卟煞檬北硎�。
此外煤炭行业连续多年高涨，相对应的是，电力行业目前处境艰难，且煤电一体化基本已成为其不得不选择的路径。因此煤电谈判过程中，煤炭企业处于优势地位。
问题是，“尽管谈判上占据优势，但煤炭企业因为不差钱等原因，在煤电一体化方面缺乏动力�！毕妹糯笱е泄茉淳醚芯恐行闹魅瘟植慷浴吨泄挛拧芳钦弑硎�。本报记者检索网上资料时也发现，明确赞成电力企业参股及控股煤炭企业的煤企声音并不多见。
争取参股控股煤炭企业的同时，各大电力企业也已加大了自主开发煤炭资源的力度，但是，国内优质的煤炭资源已基本被瓜分完毕，开发国外煤炭资源更非易事。
“煤电一体化，如果完全市场化运作，整体上困难较大，现在是国家在推动�！币又と缌π幸捣治鍪ψ扌蛟诮邮堋吨泄挛拧芳钦卟煞檬敝毖浴�
资料显示，政府对煤电一体化的支持力度越来越大。
早在国家能源发展“十一五”规划中，政府就已经旗帜鲜明地鼓励煤电双方通过相互渗透建立产权纽带，通过煤电资本的相互持股、参股或者控股，实现混合经营。2008年，国家发展改革委在我国煤矿企业兼并重组调研报告中首次提出了“鼓励电力等大型企业兼并重组煤矿，实现煤电一体化经营”。2009年的 “电力科学发展高层论坛”上，国家能源局电力司副司长曹述栋在会上透露，国家能源局已经开始着手“十二五”电力规划编制准备工作，各类已启动的重大专题规划工作中，含有煤电一体化的内容。
不过，因为涉及到两个垄断行业利益分配的问题，林伯强估计，“即使政府介入，煤电一体化也将是一个长期而艰难的过程�！�
数据证实了林伯强的分析。据悉，国资委规划发展局局长王晓齐曾向媒体表示，电力企业要想不受煤价波动的影响，至少要把煤炭供应量的30%掌握在自己手中。有统计显示，五大发电集团2009年煤炭产能总计3亿吨。而根据中电联的统计，全国2008年发电所耗用的原煤约13.4亿吨，二者相差甚远。
按照邹序元的分析，煤电一体化的效果，至少3年以后才可以显现出来。即便如此，林伯强指出，煤电一体化将煤电外部矛盾转化为内部矛盾，只能弱化煤电矛盾，无法从根本上解决二者之间的矛盾。(李萍）
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