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　　文/郝文

　　中国女企业家协会的最新资料表明，女企业家所经营的企业中，盈利比例比男企业家多78个百分点，亏损企业少了12个百分点，持平的企业是43个百分点。同时，世界范围内的女企业家更是可圈可点，美国有900万个企业为女性企业家所拥有，妇女经营的企业平均收益率是全美所有企业平均收益率的3倍。中国女企业家协会提供这些数据的目的，就是为了向社会证明——谁说女子不如男。不过，这种做法多少也说明，女性管理者在社会当中依然处于弱势地位。

　　女性直觉具有先天优势

　　天合大道教育科技有限公司总经理吴怡沐认为，今天的新女性应该更多地关注自己的性格而不是性别，这才是成功之道。性格是可以改善的，性格决定命运，性别却不然，性别不是成功的决定因素。作为一名管理者，在管理中应该根据企业环境和管理情境的对象发挥自己的优势，优势往往来自于性格，而不是性别。

　　北京金冠方舟经理罗华也表示，在企业管理中，激烈的竞争往往会让人们忽略性别特色，在激烈的竞争中，人们往往忘记了对方是女人或男人，而只是当成一个领导者，或者是一个竞争的对手。职场没有女性优先，只有能力优先，也就是说一个人的价值、资本是体现在能力上的。这个人是不是有能力，是不是能够被优先，不取决于性别，而取决于能力。

　　不过，北京大学光华管理学院副教授董小英研究认为，真正具有创业精神和企业家精神的人，应该对环境有一个非常敏锐的感知能力和解读能力。女性有很好的直觉，在这方面是有先天的优势。我国企业对要素的感知，最重要的要素是客户，第二是竞争对手，第三是技术。从男女的差异上看，女性对客户信息的关注度要高于男性，而男性对宏观经济的关注程度要高于女性。女企业家的风险比较低，失败率比较低，可能和比较关注客户有关。而男性呢，很多战略家是在男性中产生的，这可能与男性视野比较开阔有关，所以能够对发展潜在的趋势有一个基本的判断。所以，这一点上能够看出男女有一些差异。

　　柔性管理体现女性色彩

　　管理学大师德鲁克早在1954年就表示，时代的转变，正好符合女性的特质。因为管理就是管人，需要对人的关注、关爱，这正是女性的天性。女性的特点更符合管理发展的一些要求。目前，非强制性的柔性化管理成为新的管理模式。

　　小蚂蚁物流总经理郭立认为，管理是一门科学，更是一门艺术，无论是家庭还是企业、还是社会，包括国家的每一个方面，都离不开女性色彩。有女性色彩的管理者会有爱心、体贴下属、善于沟通，使得管理者在协作关系中构成独特的领导艺术。未来的社会，性格差异化管理逐渐成为管理学关注的焦点，知识经济时代，管理的发展趋势更是需要女性特色的柔性管理，权威性、命令性的领导模式即将被人性化、情感性的领导模式所取代，显然未来社会的发展符合女性的要求。

　　HP公司亚太区产品技术及专业服务集团高级副总裁连萧思表示，男人和女人具有不同的特征和才能，无论是与生俱来的还是后天养成的。但面对先进的经济体系，这些都不太重要了，因为脑力劳动已经成为市场价值的主导。按照过去的观点，可以说男性的特点是理性、果断、主动和勇敢，过去的女性特征是趋向于依赖性强、细心、感性、有涵养。二者的优点相互结合是企业管理者的发展方向。这好比太极，就是强调化解，而非硬性对抗，它的要义就是以柔克刚。

　　事业追求超过家庭生活

　　北大光华管理学院针对女性学员进行了一次调查。在女性管理者对家庭事业的选择调查结果看，如果有机会在女强人和小女子间做选择的话，你会选择什么？将近60%的女性管理者仍然选择做女强人，她们对于事业的追求，可能比对追求生活中的幸福倾向性更强一些。当问及面临的主要问题来源于家庭还是工作时，女性管理者认为，她们面临的问题和压力来源于事业和工作的要多于来源于情感和家庭的。

　　同时，女性管理者对于另外一半的期望，基本都是在事业上要有所建树，希望另外一半是很自强，很男性化。而男性的样本当中，对另外一半的期望却是希望女性管理者还是多顾家庭，要温柔体贴一些。女性管理者对于自身的选择，和男性管理者对女性管理者的期望之间还是有比较大的差异的。

　　北京大学光华管理学院副教授黄慧馨认为，聪明和智慧的女性一定不是只表现在事业成功和财富积累上，也一定体现在能正确地、比较好地处理生活、家庭、事业之间的关系�；痪浠八�，在事业上，聪明的女性管理者可能是果断的，可能是很理性的。在家庭生活中，可能实行柔性管理，更像一个女人，更可爱。社会发展到今天，对于女人变成女性管理者后的要求可能更高，也就是所谓双性人的要求。既要具有男性的特点，在决策的时候要果断，在另外一方面又要保持女性的特征。

　　(摘自《北京晚报》)