近日，国家广电总局公布了2004年国产影片各项统计数据，其中格外引人关注的是2004年中国国产影片海外票房收入累计达到11亿元，超过2003年50%之多�！队⑿邸�、《十面埋伏》、《天地英雄》、《首席执行官》、《天下无贼》以及《功夫》等一批国产电影在海外受到不同程度的青睐，《英雄》更是凭借两周北美票房冠军的实力成为2004年全球非英语片最上座影片。该片海外票房累计超过了11亿元人民币，几乎是其国内总票房的5倍，甚至超过了全年中国国内电影票房的总和。

　　2005年1月1日，影片《功夫》在日本正式上映，三天后该片制片商哥伦比亚(亚洲)电影公司就宣布影片收入已达到1.1亿日元，影片上映一周后成为日本当周票房排行榜冠军。

　　高票房并未获得高收益

　　前面列举的这一连串数字无疑令人惊喜，然而在这些令人眼花缭乱的数字背后所隐藏的事实是这些国产(含合拍)影片在海外的发行方式基本都是国外发行公司买断版权发行。这也就意味着，这些天文数字般的高额票房利润大部分落入了海外发行商的腰包，国内制片商所能得到的仅仅是版权一次性卖断的收益。

　　在这方面，影片《英雄》的操作案例很能说明问题。2004年，当《英雄》凭借1800万美元的票房成绩一举夺得当周北美票房冠军之时，大洋彼岸的新画面公司老总张伟平就曾明确表示，《英雄》在北美取得如此好的票房并不能给新画面公司带来任何收益，因为美国米拉麦克斯公司买断了《英雄》在北美的发行权，对此张伟平曾对媒体感叹“版权买断太亏了”。

　　张伟平表示，《英雄》在北美取得的好成绩带给出品方的只是声誉�！队⑿邸犯叽�2.5亿元的投资，迫使新画面公司不得不采取这种方式来回笼资金，“当初这样大的投资在中国电影史上是头一次，我们从银行贷了很多款，资金压力很大。当时我们只有两个想法：一是把电影拍好，二是快速收回资金，没有考虑其他。我们会吸取《英雄》的经验教训，以后尽量避免版权卖断方式而采取更为灵活的方式与国外的公司合作，不能把钱都让老外赚走了�！�

　　尽管新画面公司对卖断海外发行的弊端已经有所认识，但是在运作《十面埋伏》时，新画面公司依然分别以1亿港币(1.15亿元人民币)和1100万美元(0.85亿元人民币)，向哥伦比亚电影公司和华纳电影公司出售了《十面埋伏》在北美地区和日本地区的发行权。虽然《十面埋伏》海外版权卖断收入超过2亿元人民币，影片未上映即收回了2/3的投资成本，但客观上看，国内制片商的处境和出售《英雄》版权时并未有太大改善，两部影片运作方式几乎一模一样，制片方在资金方面面临的问题非常相似。2亿元的版权买断费用也不到4.5亿元海外总票房的一半。这就意味着，这两部影片15亿5千万元的海外总票房，大部分被海外发行商赚走。

　　海外票房命运引发国内电影人思考

　　著名导演、中国电影导演学会会长黄建新告诉记者，买断发行权是好莱坞运作非英语影片的一种比较常规的操作方式，比如对当年合拍影片《卧虎藏龙》，好莱坞方面也是控制中国大陆地区以外的发行权，当时我们没有经验，结果影片在海外收入那么高，国内制片方的收入却很惨淡。这也是因为对方全权掌握海外发行权，所以我们无能为力。

　　黄建新认为，好莱坞电影在世界电影工业处于强势文化地位，现在好莱坞出一部大片，我们的媒体会争相转载有关信息，美国电影在中国的宣传费用一般平均也就在二百万元人民币左右，因为它的强势文化地位为影片抬高了起点。这样的文化态势也造就了我们在国际版权交流中的弱势地位，发行方式只是这样一种态势下各种因素综合作用的结果，比如对票房收入如何监控的问题，就可以制约分账合作的全部前提。

　　世纪英雄电影投资有限公司法律顾问杨希光律师告诉笔者，从操作环节看，即便我们想和对方以分账方式进行营销合作，我们也面临至少两个方面的障碍。首先是经验不足，其次是没有相应的经费预算和人力资源。海外发行院线全部掌握在人家手里，对方几千个人面向全北美进行发行操作，我们国内一家公司那么少的人很难实施全面有效的监控，这是实现分账式一个非常棘手的问题。这就需要我们深入了解对方的操作模式，等待成熟的合作时机，这些都不可能一蹴而就。目前国内制片方在进行影片海外发行营销时，无论采用买断方式，还是保底之后进行分账的方式，都是根据影片质量、放映地区等实际情况决定的，一般都会采用比较灵活的合作方式。

　　电影评论家贾磊磊指出，北美地区的票房收入的份额对一部影片的重要性众所周知，所以如果仅仅以卖断海外发行权的方式进行合作，对国产电影的长期良性发展肯定会有影响。目前国产影片卖断海外发行权的方式，虽然暂时不能获得更多的票房利益，但是这些海外票房成绩客观上提升了国产影片的海外影响力，另一方面也有助于提高国产影片海外发行的议价能力，有利于增加海外发行合作模式的多样性和灵活性。

　　(据法制日报；李延祺)