中新社南京十二月十日电 题：周海江——民营企业的第二代“掌门人”
中新社记者 陈光明
长三角一带的民营企业起步多半是当年带着“乡镇企业”红帽子的农民企业家。当年这些“先知先觉”的农民是在计划经济的空子中钻出来的，现在，面对市场经济的国际化竞争，这些企业的前途和管理水平引起了普遍关注。
三十八岁的周海江从父亲手里接过了无锡红豆集团总裁一职，但却不愿被称作“第二代”。他觉得自己至少是“一代半”，因为红豆企业二十年的发展过程他参与了十七年，靠生产“红豆”牌针织服装起家的小作坊，而今已将产业拓展到机械、橡胶和房地产领域，成为拥有一万四千名员工、年销售额六十多亿元的大型民营企业集团。从他的经历中，我们可以看到中国民营企业第二代掌门人的特征和风采。
学历：第一个辞职的大学教师
一九八七年，周海江成了“回乡知青”——在父亲的工厂里做了个车间主任。当时太湖针织制衣厂不足二百人，年产值不足五百万元，车间时开时关，有订单就上班，没订单就下班，整个企业就像一个作坊，前景不明。周海江辞教回乡，除了父亲赞成以外，几乎所有的亲朋好友都反对。
一九八五年高考，周海江考取了深圳大学，就读了当时全国唯一开设的经济管理专业。其实，那时父亲的工厂还刚刚起步，并没有深谋远虑地让儿子当大老板，那时想的还是通过上大学取得一个公家的饭碗。毕业后他被河海大学要去当教师。亲朋好友都为周海江捧上大学教师的“金饭碗”高兴。
可半年后，周海江正式向学校提出辞呈。被媒体称为是“改革开放后全国第一个辞职的大学教员”。
周海江和父亲一同顶着种种压力，开始了人生的创业生涯。
在创业的同时，他依然对读书情有独钟。先后在美国马里兰大学和美国西南国际大学与上海同济大学联合开设的研究生、博士生课程学习，并取得博士学位。
因此，与父亲一代相比，周海江显得底蕴深厚，视野开阔，能言善谈，具有现代企业掌门人的学识和风采。
名牌：企业家真正的贡献
关于品牌的思考，周海江接受记者采访就像是在大学课堂里给学生上课，滔滔不绝。从意大利的服装到日本的电器，成功的范例不胜枚举。
红豆在世界五十多个国家和地区作了商标的�；ば宰⒉�，多次拒绝了国外品牌希望通过合资吞并红豆品牌的企图，整个集团公司制定了“艰苦几代人、持续创品牌”战略。当年江泽民总书记听取周海江的企业发展思路后就夸奖红豆商标“非常罗曼蒂克”。
为了实现打造中国第一文化品牌，弘扬中国优秀传统文化，周海江精心策划出“红豆相思节”。借助大陆和香港、台湾的电视报纸等主流媒体，率先开展“七夕·红豆相思节”系列活动，通过大型文娱晚会、情诗和情歌征文等活动，倡导华夏儿女过“中国人自己的情人节”，他还建议把端午、七夕等传统节日定为法定假日。目前，中国人自己的情人节——农历七月七日，已经得到社会的广泛认同。
“红豆”已是中国名牌。周海江想的是如何做出一个国际名牌。去年以来，红豆服装获得中国销售总量亚军。红豆西服、羊毛衫、T恤、毛线等产品现已覆盖二十八个省、市、自治区，并出口日本、香港、加拿大、美国、澳大利亚、俄罗斯等多个国家和地区。茄克、T恤、内衣、西裤、油箱、摩托车轮胎等几个项目产品在全国同行销售第一。
财散人聚：打造现代企业
周海江和父亲共同努力，创造了“红豆”奇迹。周海江从太湖针织制衣厂的车间主任做起，先后任厂部秘书、副厂长、厂长，集团公司副总经理，集团董事局第一副主席，红豆股份公司董事长，直至最近以高票当选为集团总裁。
周海江的学识和阅历，决定了他的事业观。他挂在嘴上的一句话就是：“财聚人散，财散人聚”因此，周海江的红豆用人有“三不论”，一不论地籍，二不论文凭，三不论资历。
他在接受采访时说，现在他手下的职工管理层中，无锡人只占总人数的百分之四十，外地人已经扩展到了百分之六十。
周海江曾经以百万年薪招聘过总经理，打破原有的落后机制，建立了“大公司小企业”、“子母公司三级运行”、“内部买卖关系”等一系列集团化现代企业机制，走上了规�；�、现代化、国际化、信息化、学�；摹捌笠滴寤狈⒄怪�。
整个红豆集团有八百多名骨干持股。他说，企业不是我一个人的，财散人聚，增强企业的凝聚力，企业才能做精、做强。
