- 刘永好回应“黄光裕事件”：脚踏实地做产业
3月3日，全国政协十一届二次会议在北京人民大会堂开幕。全国政协委员、新希望集团董事长刘永好在进入会场前被媒体包围回答记者的提问。 中新社发 杜洋 摄
●新希望集团响应贾庆林“不裁员”倡议,今年要增5000岗位
●其总裁回应与黄光�！傲礁鍪赘�,两种路径”说法
今年新希望集团销售额将再增100亿元,要新增员工5000人。
———新希望集团总裁刘永好
第一不裁员,第二不降薪,第三不少交税。我们要负起社会责任,让员工过好日子。
———志高空调股份有限公司董事长、总经理李兴浩
如果一遇到挫折就推诿责任,或者把风险转嫁到员工身上,是不负责任的。
———格力电器股份有限公司副董事长、总裁董明珠
对于同是富豪榜“首富”的黄光裕落马事件,全国政协委员、新希望集团总裁刘永好昨天接受本报记者采访时说,“还是要脚踏实地做产业,不要投机取巧”。
刘永好响应全国政协主席贾庆林昨天提出“鼓励企业不裁员不减薪”的倡议,发布了一系列利好消息:今年新希望集团销售额将再增100亿元,要新增员工5000人。
谈“首富”
步步为营?脚踏实地做产业
去年底黄光裕出事后,有媒体拿刘永好与其比较,称“两个首富,两种路径”,黄是大胆冒进,刘是步步为营。
昨天本报记者问及如何看待这种评价时,刘永好笑了:“我一直觉得,要脚踏实地做产业,认准现代农业是大有发展空间的,就坚持走下去。不要搞投机取巧�！�
应对危机
不裁员,还要新增5000员工
经济�；云浼庞跋齑舐�?刘永好说,新希望集团还算比较好,因为肉蛋奶这些农牧业产品是生活必需品。当然消费面会减弱。根据之前发布的统计数据,2000万农民工就业难,他们背后的家庭消费能力和意愿肯定会削减。我们公司坚持发展规模农业,已经连续3年销售额每年递增100亿元,去年达到450亿元,今年要力争再增100亿元。
他还透露了一个好消息:今年公司不裁员,而且还将在现有6万员工的基础上,新增5000个就业岗位。
关心“三农”
推“惠农券”,为农户提供信贷担保
刘永好说,今年他的提案一共有8个,都是关注“三农”问题。当中他最想推广的,就是之前他已经与农行联手推出的“惠农券”。
他解释说,“惠农券是在政府的支持下,在金融机构的参与下,在龙头企业的帮助下,把农民组织起来,为他们提供担保,农户拿惠农券就可以去银行贷到款�！蹦壳八且丫谒拇ɡ稚绞缘�。
“这是个很好的构思,比发消费券要好,既发展生产、增加农民收入,又能推动现代农业转型。”刘永好说,希望国家能够支持这种方式,给予一定的支持和补贴。
刘永好还就“惠农券”的效力与家电下乡等政策进行对比。他认为,家电下乡刺激内需的效果也很好,但是一次性的,而目前保证农民有发展生产的能力对于拉动潜在消费更为重要,从这一点来说,惠农券更具有优势。
他透露,正在组建针对农户的金融担保公司,担保对象是农户,担保公司向银行担保,让银行贷款给他们。通过担保,让农民得到银行资金的支持,帮助农民扩大生产。担保公司由政府、龙头企业、合作经济组织共同出资成立,目前全国已经成立了12家。
食品安全
三聚氰胺事件暴露“市场型”生产模式弊端
去年的三聚氰胺事件,对中国奶业乃至食品业带来沉重打击。对于中国食品安全问题的根源,刘永好认为是生产模式。
他分析,食品产业中有两种模式,一种是“市场型”,把大量的钱用来做广告做宣传、委托加工,这样做见效快,但是原料供给体系的问题容易带来安全隐患。比如三鹿的牛奶原料是向散农收购的,不是自己的产业链体系直接生产的,生产过程容易出问题。另一种方式是“基地型”,是重视产业链建设的模式,就是从饲料抓起,从养殖抓起,这种模式的缺点是投资很大,周期很长,好处是食品安全得到了解决。三元和新希望没出问题,就是自己有基础扎实的奶�；�,奶源充足。
他认为,如果过度依赖向散农收购,产品质量就很难保证,“基地型”则可以化解这种风险。应该把散农集中起来,发展现代化规模农业。(特派记者/陈枫郑照魁)
我国实施高温补贴政策已有年头了，但是多地标准已数年未涨，高温津贴落实遭遇尴尬。
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